第一章 裙带关系3:董事长的大志  无法阻挡

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已宏的斗争由来已久,在付明回长青一建任董事长、党委书记之前,两人就盯上了党委书记的位置,明争暗斗什么招数都使过。除了开会,两人是不可能出现在同一场合。近来,集团下文要求董事长不得兼任党委书记,以免形成专权。这给二人打了兴奋剂一般,又有了斗争的干劲,必出套路就是:凡是你支持的,不论正确与否,我都反对!

罗已宏早料到邹佑清会抬杠,正色地说:“我们已经登记在案,邹主席要过目的吗……”

付明知道让他们对垒下去,这会就没法开了,厉声打断:“好了!我知道你们两个的意见了。周总,云昌那边你有推荐的吗?”

云昌市是临省西元的工业重镇,是西出北江的重要枢纽,经济发达人口稠密,建筑市场规模巨大。长青一建很早制定利用云昌作为跳板打入西元市场的战略。周利阳苦心经营十年,在云昌市政商界有着牢不可破的关系网,强势占领云昌市场半壁江山,云昌市近年来的标志性建筑都是长青一建代表作。周利阳手下有五个工程处,近400号人全部在云昌,专门设立云昌第二机关由周利阳全权负责。

周利阳一向是山大王的心态,林川总部的事犯不着自己瞎操心,他拧灭烟头,摇摇头,低调地说:“林川总部是我们公司的人才聚集地,建议还是从林川这边选人。”

会场就只剩下三总师没有表态了。三总师,是总经济师、总会计师、总工程师的统称。总经济师主管工程成本和造价预算,分管工程成本部;总工程师主管工程和技术,分管项目管理部、设计中心;总会计师主管财务和风险,分管财务部、审计部。三总师都是班子成员,但此次人事议题不涉及自己的工作范畴,所以都不表态,以免越俎代庖招来非议。

会议陷入了沉静,大家都等着付明最后定调。付明有时候也很无奈,自己的强势完全是个无解的循环,想要民主地给大家一个畅所欲言的环境,大家都不敢接球,一怕得罪自己,二怕引火烧身。渐渐地付明肩上的责任越来越大,担子越来越重,身边的人已经形成这样的思维,他不敢重用。他决定打破困局,打造一支敢于担当,敢想敢干的队伍。关键是人上哪儿找?肯定不能从这个系,那个帮里挑,人思想上一旦站队很难再拉回来。想到这里他感到莫名的心寒,这不是强迫自己拉帮结派吗?如果不打上贴上付明的“标签”,就有可能贴上张明、王明的“标签”,如果不建立一支忠于自己的队伍,谁能全心全意执行自己的战略?这个问题他思考了近一个月,人选迟迟定不下的根本原因就在这里。

付明不再纠结,他决心突破瓶颈,拉起自己的队伍,青年员工就是他的突破口。

“史主任”付明的眼光准确地找到史荣,不容置疑地说,“你把全公司22岁以上32岁以下的人员名单清理出来,最近给我做个专题汇报,一个一个呢讲!”

在人选推荐上史荣早已倒向了常友青,按其指示先推荐三个肯定被否的人选,造成选不出人的局面,再引导付明在班子会上进行公开推荐,常友青再顺势推出谢锦。史荣非常清楚付明高升在即,高先明要接任董事长,总经理肯定将在常友青和郑华之间产生,常友青是高先明一手扶上来,争夺总经理更有胜算,站在常友青的队伍里将来就有“拥立之功”。事情的发展显然超出了预料,付明锐利的目光仿佛射穿了史荣的心脏,探知到一切真相,史荣强力地压制着恐惧,连说三个“好”

常友青还想再说两句,试图让局面回到预设的轨道,高先明盯了他两眼,他才克制住了冲动。

班子会就这样结束了,每个人都很奇怪,付明不像是要走,反倒像刚上任,大有轰轰烈烈干一番的架势。付明心里清楚,他在这里的时间不多,集团党工部门已经对他发起人事动议,马上要进入考察程序。

长青建设集团是y省厅局级国有企业,实行四级管理模式,集团总部、二级、sān_jí和项目一线。长青建设集团二级单位有60个,包括15家土建施工单位,10家专业化公司,涵盖安装、路桥、市政、隧道、铁路、水利水电、机场等领域;10家总承包部,6家投融资公司从事房地产开发、旅游投资、海外投资;4家以y省名义挂牌的勘察设计单位;多元化企业15家,包括:物流、材料、物业、农业、家居。二级单位下设的子公司、分公司、工程处等经济实体称为sān_jí单位。具体的开发项目、施工工程称为项目一线。土建施工单位中,长青一建、长青二建、长青三建、长青四建被领导称为“长青四星”。长青四建实力最为雄厚是北江省唯一一家,房建和市政双特级施工总承包企业,合同经营额、产值、利润三项指标比其他三家单位的总和还多,一枝独秀的形容毫不夸张。长青一建排在老四,差距还有越拉越大的趋势。这也和付明的改革思路有关,他上任以来力排众议,以壮士断腕的精神切掉了所有挂靠项目,宁可不要产值也要坚持效益,全面拆分和重组长青一建业务,寻找突破口构建核心竞争力。这就触动了绝大部分中高层的“奶酪”,要想继续推进改革,做“好”人无济于事,只能走上企业强人的道路。他像一座平原上的大山,卓绝但孤独。集团高层看到了他锐意改革的魄力,要让他升任更高的位置。此时调离,长青一建的改革必定前功尽弃,


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